今后中国铝加工企业的“路”应该怎样“走”

  从中国铝加工业的发展史看，中国铝加工业经历了从无到有、从小到大的发展，尤其是经过近30多年的高速发展，已经成为世界头号铝加工大国。但是近两年出现了铝材产销、创收快速下滑的局面，笔者认为，这绝不仅是美国金融危机、欧洲债务危机和中国经济结构调整的结果，这只是外因，而关键的内因则是我国铝加工业自身原因造成的，表现为缺少创新的大而全、小而全带来的严重同质化；装备、产品、市场的跟随；单一的价格促销手段；装备升级与新市场开发脱节等。笔者认为这种没有明确的市场定位和产品定位的同质化非常严重的产业发展模式到此将告一段落，历史将不会重演。如果一些企业领导者还存在侥幸心理，仍按传统的思维去行事，那将迟早将被淘汰出局，未来的产业发展将会得到验证。

  今后中国铝加工企业存在三种选择，一是选择放弃，脱离铝加工产业；二是选择仍按惯性经营模式发展；三是结合企业内外部资源实施创新发展战略。我们赞赏后者的选择，因为他们既不想成为行业的逃兵，也不愿做守旧等死的愚人，而是与时俱进，引领铝加工业持续发展。

  与时俱进、科学发展只是战略的层面，而在具体操作上，笔者认为，铝加工企业应该做到：第一，研究市场，市场永远是企业发展的动力源泉。当然企业的主体是生产经营，在市场研究上存在一定的资源短板，但完全可以与具有实力的铝加工专业市场研究机构合作，利用其资源，实现借力发展。我们知道，铝材具有诸多良好的性能，其应用也不断的被挖掘出来。譬如国家产业政策支持的一些新兴产业，未来铝材市场应用空间应该会很大，需要铝加工企业通过市场研究来获取，并结合自有及今后再造资源去实践。第二，国外发达国家的铝加工业发展早于中国，到目前已经很成熟，在某些方面值得我们去借鉴。第三，应该毫不犹豫的坚定不移的选择专业化发展道路，这就要求铝加工企业在市场研究的基础上，要结合自身的比较优势，系统科学的做好市场定位和产品定位。第四，利用企业自产铝材成本优势，进行铝材再加工，通过向下延伸产业链，将产品以铝合金制成品的形式提供给终端用户，这即是对国家产业升级的响应，也是企业自身通过高附加值产品提升创收水平的重要措施。

  以上四个方面，或使企业走出困境，实现创新发展。